知行華智的建筑工程項目管理系統(tǒng)旨在解決工程管理中存在的難題，如管控困難、協(xié)同混亂和缺乏標準化等。建筑工程項目系統(tǒng)提供一體化管理平臺，集成建筑企業(yè)工程項目全人員、全流程和全數(shù)據，以確保業(yè)務流程暢通無阻，并打通業(yè)務間的數(shù)據聯(lián)系和內外部的溝通協(xié)作。通過實現(xiàn)項目全過程的可控性和數(shù)據的透明共享，以及高效協(xié)同的設計、采購、施工、質量安全管理等，全面提升企業(yè)級項目管理能力，實現(xiàn)項目管理流程化、企業(yè)運營精益化、商業(yè)決策精準化和項目建設標準化。

　　建筑工程項目管理系統(tǒng)是一項創(chuàng)新性的解決方案，旨在解決工程管理中的各種挑戰(zhàn)。通過提供一體化的管理平臺，該系統(tǒng)整合了建筑企業(yè)的所有人員、流程和數(shù)據，以確保業(yè)務流程的暢通。同時，該系統(tǒng)也促進了業(yè)務間的數(shù)據聯(lián)系和內外部的溝通協(xié)作。通過實現(xiàn)項目全過程的可控性和數(shù)據的透明共享，以及高效協(xié)同的設計、采購、施工和質量安全管理，該系統(tǒng)能夠全面提升企業(yè)級項目管理能力，并實現(xiàn)項目管理流程化、企業(yè)運營精益化、商業(yè)決策精準化和項目建設標準化。

　　知行華智的建筑工程項目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)和管理模塊包含多個內容，其中核心子系統(tǒng)和管理模塊有：

　　1、物資管理

　　物資管理實現(xiàn)材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報表查詢等，物資管理同時還包括對自有周材、租賃周材、大臨設施的管理。

　　2、進度管理

　　覆蓋項目計劃全景把控貫穿從投策、規(guī)劃、生產、采購、施工、竣工、移交，結合全壽期流程管理

　　3、成本管理

　　包括：項目計劃成本管理、項目成本預控、項目成本核算管理等，主要應用于項目計劃成本、目標成本等預算編制，項目成本預控，項目成本核算。幫助工程企業(yè)打破企業(yè)管理方針難落實、項目成本難管控、資源需求難預控、多方參與難協(xié)同的困境，實現(xiàn)更快、更準、更合理、更可控的成本管理。

　　4.合同管理

　　合同管理主要包括收入清單導入、承包合同管理、產值管理、其他收入支出合同管理、項目結算單業(yè)務、合同報表分析等。

　　5.策略管理

　　制定并執(zhí)行項目管理策略，提高項目管理水平和競爭力。

　　6.投標管理

　　實現(xiàn)投標過程信息全記錄、形成投標項目檔案庫，匯總項目商機，統(tǒng)籌決策；投標總結，積累同類型項目投標經驗，建立中標項目檔案及業(yè)績庫，便于后續(xù)全項目周期的過程管理。

　　陜西知行華智信息技術有限公司深耕于建筑行業(yè)信息化解決方案與系統(tǒng)集成產品。自主研發(fā)的建筑工程項目管理系統(tǒng)，包含很多子系統(tǒng)和功能，其中管理模塊有：預算管理、進度管理、投標管理、策略管理、物料管理、合同管理、施工管理、數(shù)字化協(xié)作、數(shù)字檔案等多個功能模塊。公司研發(fā)中心設立于陜西西安，銷售網絡遍布20多個省市，已為12個地方政府單位、數(shù)百家企業(yè)、數(shù)千個項目提供專業(yè)應用產品及服務。建筑工程項目管理系統(tǒng)數(shù)據分析功能的重要性你知道嗎？不知道的話，趕快來知行華智官網上咨詢了解吧！