目前，農民工已經成為建筑市場的主要勞動力.由于其勞動技能水平參差不齊、流動性強等特點造成了建筑市場技能型作業(yè)隊伍的魚龍混雜給施工管理造成了巨大的困難。建筑勞務分包公司為了建立維護農民工合法權益長效機制，加強建筑業(yè)企業(yè)的用工管理，許多地區(qū)在實踐中創(chuàng)造出農民工實名制的管理辦法，并開始使用勞務實名制管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)大大提高了工作效果。

　　勞務實名制管理系統(tǒng)對于農民工的作用主要是針對欠薪和惡意討薪，其實它是一種雙贏的策略，既能保障務工人員的利益也能保護企業(yè)的合法權益。另外，為了滿足建筑施工企業(yè)的實際需要，農民工實名制還衍生出了諸多輔助功能，比如考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、消費、安防等等，但其核心依然是在治理欠薪上。

　　但建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應的管理職責導致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。

　　建筑行業(yè)這些問題的存在，嚴重影響社會和諧穩(wěn)定，制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也影響建筑業(yè)企業(yè)形象。因此，很有必要在建設領域進一步加強務工人員實名制管理制度，要求總包企業(yè)在施工現(xiàn)場項目部配備勞務專管員，智慧工地勞務實名制管理系統(tǒng)解決方案的實行以此來促進建筑企業(yè)重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范化管理，提高勞動用工管理水平。

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